Nedan belyser vi exempel på huvudfrågeställningar inom respektive område.
Strategi och mål avser exempelvis frågeställningar om mål, organisationens syfte, operationaliseringen av mål, uttalade strategier för att nå mål, korrelationen mellan strategi och resultat, strategiprocessens utformning och innehåll.
Struktur avser exempelvis frågeställningar om arbetsfördelning, tydlighet i ansvar, öppenhet, förhållandet mellan arbetsuppgifter och resurser, samordning och samverkan mellan enheter.
Ledningsstruktur avser frågeställningar om ledningsstrukturens utformning (horisontellt och vertikalt), ansvarsfördelning (tydlighet), ledningskultur och ledningsstil, ledningskompetens, ledningsstöd och samverkan på ledningsnivå.
Kultur avser arbetskultur i respektive organisation, förekomsten av subkulturer på arbetsplatser, kulturens betydelse i förhållande till mål och strategier, konflikthantering samt kommunikation.
Kompetens avser exempelvis förhållandet mellan kompetens och arbetsuppgifter, kompetensutveckling, kompetensfördelning och organisationens beredskap att ge utrymme för utveckling av exempelvis särskilda talanger.
Arbetsprocesser avser frågeställningar för att kartlägga de arbetsprocesser som genomförs. Användning av IT liksom organisationens arbete med kvalitetssäkring inkluderas vanligen, liksom identifiering av flaskhalsar och förhållandet mellan organisationens struktur (se ovan) och arbetsprocesser.
Ramböll Management Consulting genomför antingen en övergripande analys av organisationen, vilken omfattar samtliga delar enligt ovan och oftast är en form av förstudie, eller en partiell analys som belyser specifika delars förhållande och påverkan på varandra.
Exempel på det senare är kompetensfördelningens påverkan på resultaten eller förhållandet mellan mål och resultat. En verksamhetsanalys av kommunal verksamhet omfattar vanligen datainsamling genom intervjuer, enkäter, workshops etc.
Tillbaka till Organisationsutveckling