1960-tal: Grundas 1968 av Gert Hansen
Ramböll Management Consulting grundas 1968 av Gert Hansen under namnet Gert Hansen Rådgivende konsulentfirma A/S. Gert hade en kandidatexamen från Århus Business School och var tidigare en möbelförsäljare vars primära kunder var kommuner. Genom sitt arbete fick Gert en god inblick i och kunskap om den kommunala sektorn. Under den kommunala reformen i Danmark märkte Gert Hansen att det fanns ett behov av organisatorisk förändring och omstrukturering inom den kommunala sektorn. Detta fick honom att etablera den första konsultfirman i Danmark, vars syfte var att bistå kommuner under reformens implementeringsprocess.
Eftersom konsultverksamheten i Danmark vid denna tidpunkt var obefintlig, hade han svårt att hitta medarbetare med relevant kompetens. Han kontaktar då två professorer från Århus Business School och Århus universitet som blir medlemmar i styrelsen. På så sätt fick de möjlighet att direkt rekrytera kvalificerade studenter från olika akademiska institutioner. Traditionen med att ha nära kontakt med akademin är alltså något som är inrättat av Gert Hansen och som fortfarande är en viktig framgångsfaktor för vår tillväxt och framgång.
1970-tal: Bygger upp konsultverksamhet för offentlig sektor i Danmark
Under 1970-talet blir företaget fast etablerat på marknaden. Under denna period blir vi en betydelsefull aktör i uppbyggnaden av en marknad för den offentliga sektorn i Danmark. Vid denna tidpunkt och genom rådgivande konsultverksamhet, utför företaget organisationsutveckling och budgetplanering för danska kommuner. Vid mitten av 70-talet utvecklade vi mjukvaror till förmån för kommunernas administrativa funktioner men också till landets hantering av offentliga transporter. Under slutet av decenniet fick företaget tyvärr ekonomiska svårigheter.
1980-tal: Företaget ansluter sig till Ramböll Gruppen och blir PLS Consult
På grund av ekonomiska svårigheter blir företaget 1981 en del av det danska ingenjörsföretaget Ramböll Group. Grundaren Gert Hansen avgår och ingenjören Leif Flyndersøe från Ramböll i Århus blir verkställande direktör. Företaget byter namn till PLS Consult A/S, en förkortningen som kommer från de tre kärnverksamheterna - Planering, Logistik och Systemutveckling.
1985 vinner PLS Consult sitt första projekt, en utvärdering på uppdrag från den danska skolmyndigheten. Efter det kom utvärderingsprojekten att bli en allt större del av företagsstrategin.
Under årtiondet görs förvärv av våra internationella konkurrenter som t.ex. McKinsey, Boston, PA Consulting etc., som dominerat den privata konsultmarkanden under 80-talet. 1989 får PLS Consult en ny VD - Jens Jørn Bøvling, som tidigare var chef för transportavdelningen. För att klara konkurrensen beslutar Jens Jørn Bøvling och styrelsen att man ska sälja av transport- och systemavdelningarna och istället fokusera på konsultverksamheten.
1990-tal: Internationaliseringsprocessen startar
Under 90-talet tar företaget över som en av de ledande konsultverksamheterna i Danmark. 1991 tar Leif Støy över som VD.
1992 vinner PLS Consult ett EU-projekt i Ungern som var det första internationella projektet, vilket också innebar att det var det första steget mot att vara ett internationellt konsultföretag. I slutet av 1990-talet ökade vår internationella försäljning avsevärt. Närstan en tredjedel av projekten under den här tiden var EU-finansierade och relaterade till capacity building och statsuppbyggnad i Östeuropa. För att hänga med i internationaliseringen av företaget och för att kunna vara nära EU, etableras ett kontor i Bryssel.
Under detta årtionde växer också våra aktiviteter avsevärt i Danmark, speciellt vad gäller den statliga sektorn och mellan 1996 och 2000 fördubblas antalet anställda. Vid denna tidpunkt består företaget av fyra affärsområden: Internationell konsultation, Research, Organisation och Ledning samt Företagsutveckling och Informatik.
1998 når vi vårat mål med att vara markandens ledande företag inom Danmarks offentliga sektor. Samma år lanseras den nya visionen - att bli den ledande leverantören av konsulttjänster till den offentliga sektorn i Europa med start i Skandinavien. Denna strategi kom dock att modifieras genom ett brev från Jens Loff 1999. Han jobbade då som konsult inom KGST som är en av de största sammanslutningarna för lokalt styre i Tyskland och föreslog nu ett samarbete mellan KGST och PLC Consult. Efter förhandlingar beslutades att man skulle starta upp en mindre konsultverksamhet även i Tyskland. Detta kom att bli det andra steget i vår internationaliseringsprocess.
I slutet av 1990-talet ändrar PLC Consult namn till PLC Ramböll Management, vilket senare kom att enbart bli Ramböll Management.
2002: Verksamheten startas i Stockholm
Företaget återhämtar sig efter IT-kraschen men aktiviteterna i Danmark är kännbart försvagade pga. den danska statens frysning av utgifter inom den offentliga sektorn. Mellan 2001 och 2002 tvingades vi att skära ner 25 - 30 % på vår arbetskraft.
Som tur var kom våra internationella uppdrag att öka och dotterbolag startas i Hamburg, Berlin, Stockholm, Oslo och Bryssel. Vår export kom också att växa och utökas till länder som Storbritannien, Frankrike, Österrike och Finland.
Under 2007 går Leif Støy i pension och istället blir Tonny Johansen VD och Susanne T. Nielsen blir direktör (bild högst upp). Dessa två kom nu att tillsammans leda över 450 högkvalificerade medarbetare.
Under året kom vi dessutom att öka med 37 nya medarbetare genom förvärvet av Attractor, ett stort, danskt konsultföretag inom organisation och ledarskapsutveckling. Därmed kom vi att stärka vår rådgivningsprofil.
I Sverige får vi utnämningar som Gasell- och Superföretag.
2008: PLS Consult byter namn till Ramböll Management Consulting
2011: Ramböll Management Consulting köper upp Net Effect Oy
I januari 2011 köper Ramböll Management Consulting upp finska Net Effect Oy, vilket är det ledande konsultföretaget i Finland inom den offentliga sektorn. Bland Net Effects kunder finns den finska riksdagen, diverse ministerier, städer, kommuner, föreningar, ideella- och internationella organisationer.
Net Effects 26 specialister blir en del av Ramböll Management Consulting som i sin tur förvandlas till det största konsultföretaget i Finland specialiserat på offentlig sektor.
2012: Ramböll Management Consulting köper upp SANN & Partners Management Consulting AB
Ramböll Management Consulting AB förvärvar (120410) SANN & Partners Management Consulting AB. Syftet med förvärvet är att skapa en framstående och stark konsultverksamhet med fokus på rådgivning åt offentlig sektor och bolag i avreglerade sektorer. Bolagen omsatte tillsammans drygt 70 MSEK och hade 60 medarbetare vid årsskiftet 2011/2012.